Daniel Ackermann wird Country Manager von Oval Germany

Mit der Ernennung von Daniel Ackermann zum Country Manager Germany schließt OVAL die Integration der früheren Düsseldorfer Agentur Stagg & Friends ab. Ab sofort verstärkt der ehemalige Scholz & Friends Manager die europäische Brand-Experience-Agentur mit einem klaren Fokus: „Events erzeugen Applaus. Live-Experience-Strategien liefern Ergebnisse.“

In wirtschaftlich volatilen Zeiten werde auf Kunden- wie auf Agenturseite jede Investition genau geprüft, heißt es in einer Meldung von OVAL. CEOs und CFOs erwarteten belastbare Nachweise dafür, dass Ausgaben für Events und Markenkommunikation tatsächlich Wirkung entfalten. Gleichzeitig wollten Agenturen den Mehrwert ihrer strategischen, kreativen und operativen Leistungen sichtbar machen. Ackermann bringe dafür mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in Markenführung, Kommunikation und Business mit, so OVAL. Gemeinsam mit Sonja Reddig, Lead Creative, und Viktoria Röttgermann, Lead Live Experience, bildet er als Country Manager Germany das Leadership Team.

Markenführung aus Unternehmens- und Agenturperspektive

Ackermanns berufliche Laufbahn umfasste sowohl Tätigkeiten in Unternehmen als auch in Agenturen. Nach Stationen bei Ferrero im Produktmanagement und als Marketing Director für Fisherman’s Friend bei CFP Brands war er acht Jahre bei Scholz & Friends tätig, zuletzt als Managing Director. In dieser Rolle betreute er unter anderem internationale Marken wie Porsche, Coca-Cola und Montblanc. Anschließend war er als Vice President Global Brand & Marketing Communication bei der ESL Faceit Group tätig, einem der weltweit führenden Unternehmen im Bereich Gaming-Entertainment, und verantwortete dort die internationale Marken- und Kommunikationsstrategie.

Business-Relevanz und Empathie im Fokus

Mit Teams in Düsseldorf, Amsterdam, Antwerpen, Brüssel und Paris zählt die Kreativagentur heute zu den führenden europäischen Spezialisten für Event- und Brand-Experience-Kommunikation. Gemeinsam mit den europäischen und deutschen Kolleg:innen will Ackermann auf dieser Basis aufbauen und die Weiterentwicklung der B-Corp-zertifizierten Boutique-Agentur vorantreiben – mit klarer Ausrichtung auf Business-Relevanz und einem tiefen Verständnis für Menschen und Marken.

„Daniel ist eine Bereicherung für unser ambitioniertes Team“, freut sich Wouter Boits, CEO OVAL Europe. „Er vereint unternehmerischen Pragmatismus mit dem Gespür für starke kreative Ideen. Ich bin überzeugt, dass seine Erfahrung unseren Kunden helfen wird, erfolgreiche Live-Experience-Strategien zu entwickeln und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.“

7 Fragen an Daniel Ackermann

Sie haben sowohl auf Unternehmensseite als auch in Agenturen gearbeitet, zuletzt in einer globalen Rolle im Gaming- und Entertainment-Bereich. Welche Erfahrungen aus diesen Stationen möchten Sie nun bei OVAL einbringen?

Von Ferrero über Scholz & Friends bis zum globalen Gaming‑Entertainment habe ich gelernt: Ergebnisse entstehen dann, wenn man die Menschen wirklich versteht – die Menschen, mit denen man arbeitet, und diejenigen, die man erreichen möchte. Für OVAL bedeutet das, mit Empathie als Business-Methode zu arbeiten: die Realität unserer Kunden konsequent zu verstehen, ihre Herausforderungen und ihren internen Druck nachzuvollziehen und sie mit einer klaren, lösungsorientierten Herangehensweise zu unterstützen. Gleichzeitig braucht es ein tiefes Verständnis dafür, wie Marken über Erlebnisse mit dem Leben der Menschen verbunden werden können – eingebettet in Kultur und Communities.

Viele Unternehmen prüfen derzeit ihre Marketinginvestitionen sehr genau. Warum sollten Marken gerade jetzt in Brand Experiences investieren?

Heute sind mehr als 70 Prozent der Bilder in sozialen Medien KI-generiert, während nur noch etwa jeder zehnte Konsument glaubt, was Werbung verspricht. Was ist also das größte Bedürfnis von Marketing in einer Welt, in der wir immer stärker überreizt sind und gleichzeitig das Vertrauen in das verlieren, was wir auf Bildschirmen sehen? Eine Marke zu sein, die Menschen tatsächlich in ihrem Leben haben wollen – eine Marke, die sie teilen und an die sie sich erinnern. Brand Experiences sind das einzige Marketingformat, das echte Aufmerksamkeit schafft – mental und emotional. Kein anderes aktiviert alle Sinne gleichzeitig. Richtig umgesetzt schaffen sie nicht nur einen Moment. Sie erzeugen einen Kreislauf: Community, Content, Daten, Medienwirkung, Conversions und Markenwert.

Wie können Brand Experiences heute nachweisbar zum Geschäftserfolg beitragen? Wie machen Sie ihren Impact messbar und welche KPIs betrachten Sie dabei?

Natürlich muss das Erlebnis selbst zunächst die grundlegenden Kennzahlen liefern, etwa Besucherzahlen, Engagement oder NPS (net Promoter Score). Doch Messung sollte dort nicht enden. Die entscheidende Frage ist von Anfang an: Was ist die eigentliche geschäftliche Herausforderung des Kunden? Wie würde Erfolg für ihn aussehen? Wenn das klar ist, können wir strategische Lösungen entwickeln, die über Event-Metriken hinausgehen und auf breiterer Ebene Wirkung entfalten. Die Brand-Experience-Strategie von DHL im Esports ist ein gutes Beispiel. Sie hat nicht nur bei Aktivierungskennzahlen überzeugt, sondern enorme Earned-Media-Reichweiten erzeugt und mehr als 10.000 Bewerbungen generiert. Das passiert, wenn man für die Geschäftsherausforderung gestaltet – nicht nur für das Event.

Der Agenturmarkt ist stark fragmentiert – von Kreativagenturen über Event-Spezialisten bis hin zu Beratungen. Wo positionieren Sie OVAL in diesem Wettbewerbsumfeld?

OVAL ist eine führende Brand-Experience-Agentur, die seit mehr als 15 Jahren auf Empathie als Business-Methode aufbaut. Teams in Belgien, Frankreich, den Niederlanden und Deutschland entwickeln Erlebnisse, die echte Verbindungen schaffen – für Marken wie Google, BMW, Henkel, Nintendo und Decathlon. Grundlage dafür ist ein tiefes Verständnis für die Menschen hinter diesen Marken: Mitarbeitende, Konsumenten oder Geschäftspartner. Am Ende sind es immer Menschen – mit Gefühlen, Hoffnungen und Sorgen. Diese Haltung war auch ein Grund dafür, dass wir als B Corp zertifiziert wurden, was für viele Kunden mit Nachhaltigkeitszielen auch im Procurement relevant ist. Gleichzeitig sind wir inhabergeführt und in vier wichtigen europäischen Märkten vertreten. Kunden erhalten also europäische Reichweite ohne die Komplexität eines Holding-Netzwerks.

Mit der Integration von STAGG & FRIENDS ist ein wichtiger Schritt abgeschlossen. Wie wollen Sie das Düsseldorfer Team strategisch weiterentwickeln und im europäischen Netzwerk von OVAL positionieren? Welche Prioritäten setzen Sie in den ersten Monaten?

OVAL Deutschland hat bereits eine sehr starke Grundlage. Wir gehören zu den Top‑10‑Agenturen im Bereich Brand Experiences. Das Team in Düsseldorf liefert preisgekrönte Arbeiten für Kunden wie Mercedes, Henkel und TikTok und wird regelmäßig zu spannenden Pitches eingeladen. Das spiegelt das Vertrauen unserer Kunden und das Talent unseres Teams wider. Gleichzeitig wächst die Chance weiter, weil Live-Erlebnisse in vielen Marketingstrategien an Bedeutung gewinnen werden. Nicht nur, weil sie Ergebnisse liefern, sondern auch als Gegenbewegung zu digitaler Überforderung und Technologie-Hype. Meine Aufgabe ist es, auf dieser Dynamik aufzubauen und Team sowie Agentur weiter wachsen zu lassen.

Wenn Sie drei Jahre vorausblicken – woran würden Sie erkennen, dass sich OVAL in Deutschland unter Ihrer Führung erfolgreich entwickelt hat?

Zufriedene Kunden, ein gutes Geschäft und ein stolzes Team, dessen Arbeit einen positiven Einfluss hatte – nicht nur in Zahlen, sondern auch im Leben der Menschen.

Sie kommen aus der Welt von Gaming und Esports, in der Marken wie DHL stark in Sponsoring investieren. Wie passt das zu dem, was OVAL als Brand-Experience-Agentur macht?

Traditionelles Sponsoring zielt vor allem auf Reichweite und Sichtbarkeit ab. Man kauft eine Logoplatzierung und hofft, dass Menschen sie wahrnehmen. Doch das hat sich verändert – und starke Marken haben das verstanden. Brand Experience ist die Strategie, Sponsoring ist das Ticket und Brand Activation ist das Werkzeug. Spotify mit Barcelona, LEGO mit Nike oder DHL mit ESL haben etwas anderes aufgebaut. Das Sponsoring hat ihnen Zugang zu einer Community verschafft. Die Brand-Experience-Strategie hat daraus Wert geschaffen. Die Aktivierungen haben es zum Leben erweckt. Ohne das wäre Spotify nur ein 280‑Millionen‑Logo auf einem Trikot. Mit der richtigen Strategie werden Trikots für über 2.000 Dollar weiterverkauft und Fans rufen „DHL“ in einer Arena mit 15.000 Plätzen. Das ist der Unterschied zwischen gekaufter Aufmerksamkeit auf Hoffnung – und echter Relevanz im Leben der Menschen.